天行体育峰峰集团全年煤炭生产任务告捷
今年以来，天行体育峰峰集团狠抓安全生产、强化组织协调、深化科技赋能，煤炭生产保持了均衡稳定态势。截至12月25日，如期实现了全年煤炭生产计划产量任务目标。
面对井下生产条件日趋复杂的客观形势，该集团树牢安全第一思想，全力统筹生产和安全。常态化组织开展采掘调及机电运输专业隐患排查，开展顶板管理、小巷运输和带式输送机专项检查，积极做好“雨季三防”“冬季四防”工作，及时发现处理各类安全隐患。加强工作面安装、拆除过程的安全管控，有力维护了安全生产平稳态势。
该集团锚定稳产增产目标，强化生产组织，狠抓正规循环。针对生产困难、地质条件复杂地区进行重点调度，及时优化九龙矿152下47工作面过煤层变薄带时的劳动组织，克服1505工作面减沉注浆出水影响，确保了矿井稳产高产；积极克服大社矿921104工作面溜子道大坡度段运输难题，持续延长加架，充分发挥工作面产能优势；在山西大远煤业公司成熟应用大倾角回采工艺，实现了安全高效生产。同时，科学谋划各矿井地区衔接，强化重点地区督导调度，推广均衡掘进管理，保证了各矿井采掘有序衔接。
该集团坚持科技创新赋能，积极推进采掘装备升级，九龙矿、羊东矿、大社矿、辛安矿大煤巷道实现100%综合机械化掘进，煤巷综掘比例达到85%以上，半煤岩巷道综掘占比达到70%以上。强化“四新”“四化”应用，在孙庄采矿公司126402-2工作面应用大功率采煤机及配套刮板机、液压支架，推采效率提高了2.5倍。稳步推进智能化矿井建设，辛安矿、羊东矿、赤峪煤矿、大社矿通过了省智能化矿井验收。同时，大力推进洗煤厂智能化建设，无人值守磅房、智能分布式用电调度系统、受煤坑给煤机改造、智能快灰检测系统的使用，极大助力了精煤高效生产。
该集团强化效率效益理念，切实抓好生产环节的降本增效、节支创效。科学实施预算管理，推进材料定额管控，创新实施“材料采购+材料领用双重管理”，严控成本支出。积极推进物资供应链系统应用及业财数据对接融合工作，应用设备综合管理系统加大闲置设备盘活力度，提高了成本管理效率。深耕大精煤战略，牢固树立质量意识，加强煤质全过程管控，充分发挥灰分仪自动检测功能，邯选厂、马选厂完成二次浮选系统改造，创效显著。
（天行体育峰峰集团新闻中心 连洁雨）